總經(jīng)理劉建民：

我在國(guó)有企業(yè)一共工作了九年半，一直到2003 年，為什么要?jiǎng)?chuàng)立這個(gè)公司呢？我當(dāng)時(shí)在銷售部接觸了這個(gè)行業(yè)，最初我們的原材料是一種鋁箔的邊角料，我有一個(gè)客戶用這個(gè)邊角料做這個(gè)低端的鋁銀漿，所以03年，國(guó)有企業(yè)改制以后，鋁廠就不存在了，我們創(chuàng)業(yè)的五個(gè)人，我跟其他四個(gè)伙伴是同事，當(dāng)時(shí)我們都在銷售部，后來(lái)我們一合計(jì)，都覺(jué)得能做這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。我們當(dāng)初進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，確實(shí)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是太大，而且做的人少，所以我們選擇了這行業(yè)。但是沒(méi)想到的是進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以后，并不像我們當(dāng)初想象的那樣，雖然人做的少，但是這個(gè)產(chǎn)品要求非常高。

總經(jīng)理劉建民：

當(dāng)時(shí)我們只建了一棟廠房，原來(lái)的創(chuàng)業(yè)人數(shù)是五個(gè)人，最初只有四臺(tái)設(shè)備，經(jīng)過(guò)這十幾年，我們現(xiàn)在是一百六十八條線，翻了十幾倍。我們當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候這個(gè)行業(yè)還非常小，因?yàn)楸旧斫饘傩Ч伭虾豌y漿就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，做的人也不多，目前來(lái)說(shuō)，全國(guó)上規(guī)模的，和我們差不多規(guī)模的也只有二十多家。我們現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)應(yīng)該在前十名左右。

總經(jīng)理劉建民：

當(dāng)時(shí)我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)是魚龍混雜的行業(yè)，為什么這么說(shuō)呢，當(dāng)時(shí)我創(chuàng)業(yè)，在08年，09年的時(shí)候，當(dāng)時(shí)大大小小的，包括手工作坊式的，家庭作坊式的，大概有一兩百家。目前，通過(guò)這十來(lái)年的大浪淘沙，有規(guī)模的，或者說(shuō)能拿的上臺(tái)面的也就三十多家。 09年到10年，批量生產(chǎn)后我們碰到了很多問(wèn)題，走了很多彎路。 俗話說(shuō)：“開弓沒(méi)有回頭箭”，入駐高新區(qū)了，地也買了，廠房也建了，其中有一段時(shí)間我們就想著不干了，還是要堅(jiān)持吧！之后我們通過(guò)引進(jìn)人才，根據(jù)我們?cè)瓉?lái)的同行，包括技術(shù)員啊，工人啊，我們高薪聘請(qǐng)了一部分人，就把我們生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)打磨出來(lái)，當(dāng)年我們引起的這批人對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展還是有促進(jìn)作用的，目前我們的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)都是本地化了。

總經(jīng)理劉建民：

我們公司的優(yōu)勢(shì)是，主打高端市場(chǎng)。比如：汽車金屬面漆、手機(jī)、筆記本、電腦外殼的涂層、特種紡織，我們專注于這個(gè)行業(yè)，我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)中又細(xì)分了一塊出來(lái)。目前我們產(chǎn)品最好的就是批次，批次間的穩(wěn)定性，就是一致性，我今天發(fā)的貨和明天發(fā)的貨，我們的一致性要求在99.9%，我們把99.9%作為出廠檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，就是我們最大的優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才，在生產(chǎn)過(guò)程中，和技術(shù)研發(fā)方面，人才是很重要，一切都要以人為核心。

總經(jīng)理劉建民：

掛牌之后，給我最大的一個(gè)感觸就是我們的人更愿意去創(chuàng)新，愿意去研發(fā)，愿意去動(dòng)腦筋干一些事情，大家就是更有奔頭了。對(duì)企業(yè)的變化就是，隨著掛牌以后，我們知名度提高，高新區(qū)也好，市委市政府也好，對(duì)我們的關(guān)注更大，給我們的扶持力度相應(yīng)也大一點(diǎn)。

總經(jīng)理劉建民：

未來(lái)，我覺(jué)得還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我們做的兩大類，一個(gè)是水性的，一個(gè)是油性的，現(xiàn)在國(guó)家的環(huán)保政策、宏觀調(diào)控，油性的慢慢會(huì)淘汰，水性在做，但是現(xiàn)在水性不能完全替代油性，水性肯定是發(fā)展趨勢(shì)。目前，我們跟中科大、合工大、淮師大三個(gè)高校都有一個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作，我們也在儲(chǔ)備水性方面的技術(shù)、專利、工藝。 目前，我們最小的能做到3.5微米，未來(lái)我們想著向納米化去發(fā)展，當(dāng)然，從微米級(jí)到納米級(jí)是一個(gè)質(zhì)的變化，我們現(xiàn)在在這個(gè)方向做一些研發(fā)工作。

總經(jīng)理劉建民：

創(chuàng)業(yè)給我?guī)?lái)最大的收獲就是讓我更加成熟了，因?yàn)楫?dāng)時(shí)我在國(guó)有企業(yè)的時(shí)候和自己創(chuàng)業(yè)做私企老板明顯是兩個(gè)概念，而且在國(guó)有企業(yè)的一些理念啊，在創(chuàng)業(yè)里，好像有一點(diǎn)格格不入的感覺(jué)。在我創(chuàng)業(yè)初期的時(shí)候，我也有這種心態(tài)，就是急功近利，不是說(shuō)喜歡急功近利，就是當(dāng)時(shí)自己的認(rèn)知不夠成熟，看待市場(chǎng)，看待客戶都停留在表面，所以我覺(jué)得得有個(gè)平常心態(tài)，碰見問(wèn)題，解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)也要量力而行，不要過(guò)度地透支自己，包括財(cái)力方面，體力方面都不要透支，因?yàn)檫@樣反而得不償失，量力而行是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最需要保持。